朱为众∶来自国际顶级采购商的九大忠告

　　美国金宝贝全球首席货源官兼中国金宝贝董事长朱为众先生常年活跃在美国零售业领域，曾先后任美加著名零售业艾迪逊兄弟、赛克斯等公司高管，负责企业战略和国际采购等业务。他分析了当前国际零售业的巨大变化，应对这些变化中国企业应如何适应?“品牌的力量是让你买不会买的东西，中国制造的形象很尴尬。”他通过优衣库、星巴克等品牌案例的分享，总结出九大忠告：保持廉价、舞好跨境电商这把双刃剑、开发好后院这个国际市场等，前端的市场信息和犀利的观点让与会人员收获颇丰。

　　张锡安：中国纺织服装出口新常态

　　2008年以来，中国纺织服装出口进入中低速增长通道。今年前七个月，更是出现了金融危机以来的首度负增长。中国纺织品进出口商会副会长张锡安先生作为行业领导，为大家解读了目前中国纺织服装业面临的挑战。成本上升、产业转移、汇率坚挺等，如何巩固和提升中国纺织业在全球价值链中的地位?张锡安带来行业内最新数据，为与会人员提供详细精准的参考。中国纺织业只有培育竞争新优势，走可持续发展，提升品牌意识，才能应对新阶段的挑战。

　　Johan saenz burdon：传统企业如何依靠大数据平台进行转型

　　Johan先生的互联网和电商有14年之久，曾在三星等公司做过电商业务。他认为，传统企业在大数据时代转型的法宝是“滑动”，即利用互联网搜集用户信息，整理并加以分析。形象地说，地铁站相当于数据平台，地铁将人们运输到各个地方，就像大数据的信息运输和存储。因此，传统企业应通过线上线下有机融合，形成外贸电商O2O的完美闭环。

　　师利宾：服装企业的跨境电商转型路径

　　2015年7月，全球第一大电商巨头亚马逊市值历史性超越第一大传统零售商沃尔玛，一夜之间成为新的世界零售业王者。亚马逊中国公司代表师利宾先生为大家分享了B2C的成功经验。以北美市场为例，服装跨境电商近三年内呈现爆发增长。中国服装企业面临很多机遇和挑战。从B2B转到B2C可以让企业省去很多中间环节，提高利润率，更能让企业打造自己的品牌和产品。作为产业链的中端位置的中国，目前还是以生产制造为主，应借互联网的东风扭转形式，实现转型。团队建设、成本结构、客户维护、物流方式、客户维护、销售渠道都是需要改变的问题。跨境电商最重要的是选择平台，物流是必须要考虑的。

　　吴佳敏：移动端跨境电商经营策略

　　Wish中国公司运营经理吴佳敏与大家分享了Wish在移动端跨境电商的成功经验。这个最初仅50个人的团队，只用了三年时间就成为北美最大的移动购物平台。95%的订单量来自移动端，89%的商户来自中国。App日均下载量稳定在10万上下。Wish将用户的基本信息、喜好、消费需求等信息搜集起来，同时将商户的产品详细信息加以分类，然后将这两类信息进行无缝对接，精准匹配。自2014年2月Wish在中国招商以来，为很多商户提供了巨大的销售增长。Wish产品的成功和经营思路非常新颖，吴佳敏女士的精彩解读让大家了解到移动跨境电商的制胜之道。
　　12时许，论坛完美落幕。嘉宾们的精彩演讲切实帮助企业了解互联网时代纺织服装企业的发展机遇，从而为提升中国纺织服装产业价值链添薪加柴。