历经几年的调整优化，服装行业在今年错综复杂的外部大环境下呈现复苏之象，在经济增长放缓背景下，服装转型升级之路仍在持续。寻找和确立有竞争力的发展模式和经营手段成了服装企业的重要需求，其中，“供应链”已渐成服装企业转型升级过程中所关注的一个重点领域。

　　供应链优化：服装业绩增长“幕后推手”

　　今年上半年业绩表现亮丽的几家服装企业或多或少都与“供应链”有关。森马服饰2015年上半年公司实现营业收入33.69亿元，较上年同期增长14.93%;实现归属上市公司股东的净利润4.23亿元，同比增长22.94%。森马服饰在半年报中将业绩增长的部分原因归结为与供应链的优化有关。森马服饰在今年1月份表示，公司去年工作重心为供应链管理，缩减供应商数量，今年公司继续进行供应链的调整，并加大在核心供应商中的产能占比。
　　今年6月份，森马服饰发布公告，公司向上海森马增加注册资本 6.5亿元，用于上海森马在发起设立全资子公司森马(嘉兴)投资有限公司，建设森马平湖嘉兴港区仓储物流基地，森马称此举目的在于整合应链资源，提高供应链运转效率，进一步在供应链优化上下功夫。
　　另一家上半年业绩表现良好的服装企业搜于特，在半年报中也把业绩增长的原因之一归结为“强化供应链管理”，并称公司的“快时尚”模式经过摸索，已取得一定效果。可以推论，所谓的快时尚模式如果没有供应链管理效率的优化，是难以取得成效的。
　　而搜于特最近的动作是进军供应链管理业务，作为其产业链扩充的一环。搜于特9月29日发布公告，其全资子公司东莞市搜于特供应链管理有限公司与代思平共同出资1亿元人民币设立苏州聚通供应链管理有限公司;其中，东莞市搜于特供应链管理有限公司出资5100万元人民币，占注册资本的51%;代思平出资4900万元人民币，占注册资本的49%。搜于特称，此举目的在于向供应链管理等时尚产业“增值服务”发展。
　　另外一家业绩发展势头迅猛的企业海澜之家更是把“供应链管理”当作其企业的一项优势，在半年报中多处提及供应链管理和供应链系统的优化。其旗下有多家以“供应链管理”命名的子公司，其中江阴海澜之家供应链管理有限公司上半年净利收入达7.14亿元，居所有子公司之首。实质上众多分析认为海澜之家的“类直营模式”就是一种供应链整合模式，上游供应链以代销为主买断为辅，下游供应链则是加盟投资+直营管理模式，公司则为联结供应商和加盟店的平台。在这种模式下，供应链优化的成效和稳定性很大程度上影响海澜之家的业绩表现。

　　供应链金融：上市服企的“新宠儿”

　　供应链金融在今年已成为众多纺织服装企业青睐的业务领域。9月24日，金融资产供应链平台“梦金所”在上海成立，此平台由梦洁家纺和上海仟邦资都金融服务有限公司、长沙财中投资管理有限公司联合设立。梦洁家纺称，通过为公司上下游客户提供增值服务，可以打通上下游供应链，提高对供应链的控制能力，而供应链金融本身亦可成为新的业务增长点。
　　持有此目的的不止梦洁家纺一家。10月7日，跨境通披露了非公开发行预案，公司拟以不低于20.92元/股的价格，非公开发行不超过1.30亿股股份，募集资金总额不超过27.11亿元，用于跨境进口电商平台建设项目、跨境出口电商B2B综合服务平台建设项目、跨境电商仓储及配套运输建设项目和偿还银行贷款。
　　其中跨境出口电商B2B综合服务平台建设项目拟投入募集资金6.33亿元。跨境通称，此项目业务范围包括美妆、母婴、服装等领域，为中小型出口供应商提供销售、推广、仓储、运输等增值服务，并根据上下游交易数据和企业信用数据为客户提供供应链金融服务。通过此项目，跨境通想籍此增强其在产业链中的核心地位，并形成新的业务利润点。
　　除了梦洁家纺和跨境通，海宁皮城、嘉欣丝绸、搜于特等纺织服装企业亦纷纷涉足供应链金融领域。海宁皮城去年12 月成立互联网金融公司，拓展供应链金融业务，今年3月“皮城金融”平台上线;嘉欣丝绸7月份发布6.6亿元定增预案，其中5.6亿元用于金蚕网茧丝绸行业供应链金融项目;搜于特5月份公告，拟以5000万元投资设立商业保理全资子公司——深圳市前海搜银商业保理有限公司，涉足供应链金融领域，此举亦与其后涉足供应链管理业务动作相一致。

　　构建效率与整合之链

　　服装企业转型升级到今天，粗放增长、强扩张、同质化发展的道路已经被抛弃，但服装企业面临着一个问题：如何构筑持续有质量的增长升级之路?说到“链”，诸多服装企业、特别是资本市场上的服企更关注的是“产业链”，大力扩充各种业务，构建各种生态圈、“全产业链”，这无可厚非，这是服装企业做强做大的一个重要模式。但有大的体量，更要有强的体魄，服装企业更要花大气力在供应链管理和优化上下工夫。二者互为表里，相互支撑。
　　随着大数据、互联网等新经济形式的发展，未来个性制造、智能制造将成为主流，对供应链效率及响应要求越来越高，在销售端，服装企业的产品和服务要全力满足消费者的体验和需求，而在制造后端，则需要服装企业把供应商当作战略合作伙伴，共建协同、共赢的供应链系统。
　　特别是，服装行业在转型调整过程中历经“库存门”的库存之痛，建立适合自身商业模式的供应链系统是服装企业避免在未来发展过程中再陷入库存陷阱的重要手段，这在经济放缓、消费需求多变、竞争愈加激烈的环境中显得尤为重要。这要求制造商、供应商、品牌商等供应链的各方增强协同性，形成系统性、整合型的竞争力，避免单打独斗。唯如此，未来个性化、智能化制造才能发挥出更大的威力，满足品牌和销售端快速多样的个性消费需求。更进一步的是，工厂、供应商、品牌商和零售商在协同、共赢、系统的基础上都会挖掘出更大的红利，供应链本身成为一种有竞争性的业务和商业模式，推动服装行业实现脚踏实地的升级转型。
　　在此趋势下，服装企业涉足供应链金融业务便有了更大的价值和意义。尤其是对于拥有较为雄厚资本实力的上市服企来说，已有能力为上下游企业提供供应链金融服务，解决供应链上中小企业融资难的问题，增强其在供应链系统中的核心地位。同时，也可成为服装企业新业务的一部分。可以预计，将会有愈来愈多的服装企业涉及供应链金融领域。但要注意的是，服装企业涉足供应链金融业务，大多以新兴的互联网金融面貌出现，风险永远存在。作为资本市场上的热门题材，服装企业不能只是以此作为又一资本故事来吸人眼球，而是更需着眼于经济大环境下对于服装企业供应链优化的本质需要，创造实实在在的共赢价值，方是正途。