近日，2016中国服装论坛的开幕大会上，轮值主席、茵曼品牌创始人、汇美集团董事长兼CEO方建华发布了年度观点。

　　现在，我们重新定义从PC互联网到移动互联网的巨大变化，手机已经成为重要的神经，人们每天都要看微信。这些变化让我们在管理、组织架构、消费趋势和去中心化上做出了改变。

　　比如，原来层层递进式的管理模式变成了网状组织架构。从股权架构可以看出一家公司是不是伟大的公司，如果老板的股权比例很大，那离伟大公司可能比较远。所以，无论是职业经理人还是中高层应更多地是从打工到做生意。如果说，中高层员工是每个月领一份工资，他的动力和成就感非常有限。

　　汇美集团从今年开始探索如何将职业经理人和中高层过渡到合伙人，将所有部门都进行商业化，让他们真正从打工过渡到做生意，晋升为合伙人。从前是老板一个人的能力决定了这家企业能走多远，而现在的新型组织机构变成了资源共享型，让更多的机制优化，丰富资源。

　　如果让我重新定义商业模式，我想首先是线上线下。无论是传统的线下百货店还是零售店铺，本质都是在经营“货”，现在，我觉得更重大的转变是从“货”转变到经营“人”。目前，茵曼已经打造了女装、童装、鞋子、包包、饰品、家居，还有运动线品类，我们围绕慢生活空间来打造棉麻生活圈。

　　在传统店铺，品牌与客户之间是没有交流的，客户与客户之间也没有互动。而在新的商业零售模式中要让线上线下真正连接。比如，茵曼线下的“千城万店”传统店铺加上线上线下电子商务，再加上微商，进行有机结合。今年预计“千城万店”模式预计将有3亿元的交易规模。去年，我们已经签约了200家店，80%的门店可以盈利，已有超过20%的店铺升级。

　　现在的消费趋势也发生了巨大变化，围绕着个性化、性价比和兴趣爱好，天猫或京东实现了“千人千面”。现在，汇美集团已经签约了“网红”，其中一位现在有180万粉丝，出乎我们的意料。她为什么有这么大的能量?我想，这一定是未来的重要发展趋势。我认为，“网红”本来属于知识经济，而服装更多的是注重搭配，“网红”本身的气质和知识其实也是个性化的表现。